第一条 为保障项目部关键事务信息的及时传递，进一步提高信息透明度，促进信息流扁平化，促进项目部信息交流和协同工作效率，进一步提升管理效能，特制定本办法。

第二条 本办法适用于项目部各部门部长以上领导。

第三条 关键事务信息共享平台由信息部负责构建。目前，采用信息化表单的形式，后期将与智能项目管理平台进行整合。

第四条 各部门部长以上领导使用手机微信扫一扫功能，扫描下方二维码，添加收藏到微信中，以便随时使用。

第五条 关键事务信息的主要来源和信息录入

1、项目部会议中，经项目经理团队确定的关键事项，由人力资源部进行信息录入；

2、项目经理团队临时安排的关键事项，由项目经理团队成员自行录入。

第六条 关键事务的安排

关键事务由项目经理团队成员进行安排。在“EPC关键事务”专用平台中点击下图所示链接进行任务安排。

第七条 关键事务进程通报

进程通报采用关键节点通报与定期通报相结合的方式。执行人在“EPC关键事务”专用平台中点击下图所示链接进行进程通报。

关键事务执行人应在任务取得阶段性成果、遇到无法解决的困难、完成等关键节点在平台中通报进展情况。

一般情况，任务要求在一周之内完成的，应每2天通报一次进程；在一周以上、1月之内完成的，应每5天通报一次进程；在1月以上3月以内完成的，应每周通报一次进程。在3月以上完成的，应每半月通报一次进程。

第八条 关键事务信息的公开

平台自动对关键事务的安排情况及进程通报情况进行汇总和公开，在清单（所有关键事务）中公示所有安排的关键事务情况，在一览表（所有通报的情况）中公示所有关键事务的进程情况。

第九条 关键事务的执行情况将作为人力资源部绩效考核的依据之一。

第十条 关键事务督办由人力资源部负责，本办法的执行监督由策划控制及财务中心负责。

第十一条 本办法自发布之日起执行。

兰州市水源地建设工程EPC总承包项目部

2016年04月28日