2017年是兰州市水源地建设工程项目的决胜年，也是工程质量形成的高峰年。鉴于此，为更好的开展质量管理工作，2017年1月5日，兰州市水源地建设工程EPC总承包在中建三局会议室组织水利标段各施工分包商召开质量管理工作2016年总结及2017年工作安排专题会。会议由施工监控部副部长黄培杰组织召开，EPC项目部主管施工监控部副经理、施工监控部部长、各施工标段标段负责人、质量工程师及各施工分包商项目经理、总工参加了此次会议。    

会议首先由施工监控部部长左旭军表述了此次会议的目的，他强度了此次会议召开的重要性和必要性。尽管2016年水利标段各施工分包商质量总体受控，但依然存在部分问题，如何在2017年决胜，各施工分包商要下大力气针对不足进行改进。

其次，各施工分包商从“人、机、料、法、环、质量评定、检测”七个方面针对2016年的质量管理工作进行了总结汇报，同时针对各自施工中存在的不足提出了2017年的应对措施和质量管理重点。汇报结束后，施工监控部副部长黄培杰通报了兰州市水源地建设工程项目2016年质量管理取得的成绩及各施工分包商存在的质量问题情况汇总，另对2017年EPC质量管理重点及各标段质量风险点进行了分析、预判；后他对《水利工程优质（大禹）奖的评选管理办法》中的部分条文进行了解读，并对水利工程分部工程验收程序进行了详细讲解。

最后，EPC项目部副经理熊建清进行了总结发言，他要求2017年各施工分包商在工作中要进一步务实，施工过程中严格落实水利工程“三检制”制度，针对各方的质量投诉，施工分包商要通过精细施工尽可能的减少、避免；同时熊建清副经理也对施工监控部的员工提出了工作要求，施工监控部2017年要加大质量奖惩的力度，对各施工分包商实行“总工通报制度”，对各施工分包商总工的履职情况进行评价。

（施工监控部  黄培杰  赵杨）