时逢秋暮露成霜，几份凝结几份阳。霜降预示着冬天来临，室外已经有了些许寒意，但2016年10月23日下午3：00在兰州市水源地建设工程中建三局项目会议室里却洋溢着热烈的气氛。EPC总承包施工监控部在此召开全体会议，项目经理牛富敏、副经理熊建清、副经理兼TBM总监汪雪英出席会议。

施工监控部作为EPC项目部关键部门之一，其主要工作战场在施工一线。每一位施工监控部的同事都肩负着施工现场的安全管理、质量管理、进度管理、组织协调、计量报验等工作，任务繁重，承受来自各方的压力，身体和心理很容易出现疲惫不堪的状态，工作中难免会出现小纰漏和疏忽。这次座谈会主要目的是帮助大家解放思想、放下包袱、轻装上阵，争取在未来的工作中取得一次又一次胜利。

会上施工监控部各位同事讲述了自己在工作中遇到的那些人、那些事，分享施工过程中的经验和见闻。再次回顾工作中的一幕幕往事，想起流过的汗水，每个人都有些感慨和激动。同时每个人针对自己的工作也提出了疑问，大家共同讨论，积极的出谋献策。会上牛富敏总经理针对每个同事提出的疑问进行解答，并告诉大家，在每个人的付出得到别人最终认可之前都不是一帆风顺的，在这个过程中可能会遭受误解，但只要你坚持正确的方法，不懈的付出，最终会收获胜利的果实。

会议最后项目经理牛富敏、副经理熊建清、副经理兼TBM总监汪雪英分别作了会议总结。熊总提出了标段负责人要站在项目经理的角度统筹管理标段工作，高标准要求自己，提升个人能力和素质。汪总指出一个优秀的管理者需要过硬的技术支撑，呼吁大家在工作之余学习专业知识，武装自己的大脑，为未来的工作和挑战做充分的准备。牛总对一个管理者如何做好管理工作进行讲解，提出管理原则、管理公式、管理方法等，为参会每一位同事未来的工作指明了工作方向。这次会议圆满成功，为施工监控部的全体同事上了生动的一课，让每个人对未来的工作充满了信心。

（兰州水源地EPC项目部  王耀）