4月30日，黄河设计公司副总经理刘钢、郑州市轨道交通建设管理办公室副主任顾建党、郑州地铁公司副总经理袁聚亮一行莅临兰州水源地建设工程视察指导工作。兰州市水源地建设项目EPC总承包项目部经理牛富敏对项目工程建设情况进行了汇报，项目部副经理耿波、齐三红、汪雪英及相关人员参加了此次汇报。

     牛富敏从兰州水源地建设工程的工程简介、建设愿景、建设成果和工程建设新特点等四大方面进行了详尽细致的讲解。他首先从取水、输水、净水、供水四个阶段对输水工程进行了简要介绍，接着对项目建设管理模式即EPC总承包管理模式进行了讲解和分析。然后，重点介绍了工程建设六大愿景：1，用工业4.0理念和物联网技术打造的智慧工程；2，建成艺术化的基础设施；3，建成国际先进、国内一流的现代化水厂；4，实现建设管理信息化；5，探索EPC模式下的新机制；6，成为EPC模式的示范工程。最后，牛富敏从跑赢时间、施工进程和建设管理创新三个方面如数家珍的汇报了现阶段的工程建设成果。

     接着，项目部相关技术人员从试验位置的选取及测线布置、试验成果分析、下一步工作计划及工作思路三大方面对兰州市水源地建设工程TBM1豆砾石回填灌浆质量检测试验及预制管片质量检测准备工作进行了详细的汇报。然后，项目部相关技术人员对项目4D监控系统进行了演示，全面的展示了水源地工程建设中用4D监控系统掌控施工全局的现状。

     郑州地铁公司项目部经理王健听完汇报之后对项目的EPC管理模式进行了深度的肯定，对EPC管理模式下的资金管理、项目管理模式等大加赞赏；然后，对工程在复杂的地质条件下采取钻爆法和TBM相结合的方式，有效规避地质风险，保障工期的做给予了高度评价。最后，他提出保障兰州市民用水安全是水源地建设的首要目标，因此，他强调全面完善安全防护系统是工程建设的重中之重。

     之后，袁聚亮对项目建设中六个“用”的战略管理框架、工程建设六大愿景、项目管理信息化等项目管理先进理念表示了浓厚的兴趣和极大的肯定。对项目建设中基础设施的艺术化，工程建设管理过程中的信息化，给建筑物植入芯片打造智慧工程，联合指挥部的成立，用微信公众平台、手机app、《新水源》杂志等自媒体平台宣传品牌文化等项目管理先进理念给予了深度的赞许。

     郑州市轨道交通建设管理办公室副主任顾建党表示兰州水源地项目的成功建设让将成为我们河南人的骄傲。项目建设中对“德国工业4.0”以及“互联网＋”等最新理念的运用和项目管理过程中的创新，必将使兰州水源地建设工程成为EPC模式的示范工程，也必将成为黄河设计公司打开EPC总承包市场的名片。兰州水源地项目建设选对了方向，用对了人，工程建设必将获得全面的成功。最后，他祝愿兰州水源地项目建设可以顺利如期完工。

     会议最后，刘钢进行了总结发言。他强调，EPC总承包管理模式在兰州水源地项目建设中的成功运用不仅得到了业主方的深度认可，也获得了社会多方的肯定；其次，黄河设计公司对工程建设管理信息化运用较早，在南水北调中线项目、江门中微子项目中均有成功的运用；最后，黄河设计公司始终秉持对业主高度负责的理念，在工程建设中充分运用智能化、信息化、基础设施艺术化等国际先进工程管理理念，为业主提供超值服务。

（兰州水源地建设工程EPC总承包项目部  赵子君）