8月31日下午，在八号营地中建三局会议室，联合指挥部组织召开了质量管理专题会及质量百日促进活动启动会。联合指挥部总指挥周宁、牛富敏参加了本次会议，会议还特邀跟踪审计参加并对相关工作进行指导。会议由EPC施工监控部主管质量副部长黄培杰主持，业主荆强部长、施工监控部部长左旭军、信息部部长黄细丁、各施工单位负责人参加了会议。

根据会议议程，首先由左旭军分析了目前工程建设的质量形势，通报了已暴露的典型案例。随后，各施工单位负责人逐一从部门设置、人员配置、原材料控制、施工过程管理、试验检测、质量管理薄弱环节及下一步改进措施7个方面汇报了各标段的质量管理工作。牛富敏对各施工单位的质量管理工作进行了点评和针对性的指导。然后，黄培杰通报了各标段目前的质量风险和下一步质量控制重点，并对原发布的《EPC质量管理程序》进行解读并再次予以强调。

会议由业主启动了质量百日促进活动，荆强通报了活动的具体工作内容、时间安排和要求。

牛富敏进行了会议总结，强调本次会议是在近期质量问题事件频繁发生、质量意识有下滑苗头的背景下召开的一次意义重大的质量会议，要求各施工单位项目经理牢固树立“质量第一责任人”、“质量终身责任”的意识；面向普遍存在的质量管理难以落地的现实情况，依靠自身，加强管理补短板，切实将“三检制”作为重要的质量保障措施落实到位；从体系建设、制度完善、人员素质提升、质量文化建设等方面系统性的加强质量管理工作。

牛富敏还公布了下一步EPC将采取的一系列质量管理措施：1）进行各施工单位质检人员的履职能力检查；2）定期公开通报施工质量状况；3）实行质量事故一票否决制，建立黑名单；4）发生质量事故约谈法人代表；5）撤换不称职项目经理；6）实施质量奖罚；7）弘扬“质量就是人品、质量就是品牌、质量就是市场和订单、质量就是企业的发展能力”的质量文化。

周宁在最后的讲话中，再次强调了质量管理的重要性，要求EPC及施工单位将各项质量控制措施落到实处，让一线工人了解、掌握质量控制体系内容，明白具体的施工要求，真正做到“体系可靠、流程可行、检测可信、管理可控”，期待参建各方为兰州市民交付一个高质量、高标准的工程。

（EPC信息部 黄细丁）