荆强作为总经理助理、工程部部长自兰州市水源地建设工程项目启动以来，全程参与项目建设，以“立足岗位，刻苦钻研，甘于奉献”原则严格要求自己，带领工程部一班人马，以突出的业绩、勤政务实的工作作风得到了所有人的充分肯定，同时利用自身的专业素养，以饱满的热情和钻研，为项目建设做出了突出贡献，给同事们带好了头、做好了榜样。

为了完成好水源地建设项目各项工作任务，认真践行“两学一做”学习教育，该同志始终坚持把加强学习作为提高素质和能力水平的手段，认真系统地学习了党的十九大及习近平总书记系列讲话精神，党章党规等，切实将党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想融入工作落实和履职尽责中。

随着项目全线各作业面的陆续开工，他工作的重点也由征地向项目管理过渡转移。鉴于水源地建设工程采用EPC总承包模式建设，他结合传统成熟工程管理的安全、质量、进度控制方式，刻苦学习项目建设新知识，充分发挥业主方“协调关系、化解矛盾、推进建设”的工作特点，与监理、EPC总承包单位充分合作、齐抓共管，针对自然条件恶劣、参建人员多且杂的特点，严格要求安全教育到人、安全责任到人，提高认知，发现隐患及时排除，严格要求落实按设计施工、材料进场报验、分部分项工程验收等工作，严控质量，面对工程建设昼夜无休的特点，他不计节假，扎根工地，经常第一时间出现在工地事发现场、及时处理解决问题，为项目建设顺利推进打好坚实的基础。针对部门目前成员多数为刚毕业的学生或工作经历很短的人员，作为水务公司工程管理部的负责人，本着“喊破嗓子不如甩开膀子” 的实际经验，他严于律己、以身作则，带领本部门这些年轻人在工作中不辞辛劳，全力而为，三年里两获水务公司先进集体荣誉。

面对当前工程建设领域内“工程不息，阻工不止”的现状，他带领工程部门身处一线，了解阻工原由，分析内在因素，积极与对方沟通，请政府相关部门宣讲政策，并努力协调阻工中合理诉求部分的落实，把阻工影响减至最低，每一个成绩背后是他人所不知的艰辛，为TBM最终顺利贯通奠定了良好的基础。

该同志全身心的投入到水源地项目建设，贡献自己的能量与热忱，在压力下迸发能量，面对困境时调整缺点。在水源地项目这一宽阔的舞台上，淬炼自己，扎实走好每一步，改造与提升自我，做到了不辱使命亦不负所幸，用义无反顾的真诚去顽强拼搏，“不忘初心、牢记使命”用风雨兼程的勇气去实现人生价值，为早日建成水源地项目奉献了自己的力量。