2017年2月16日，为顺利推进2017年施工监控部工作再上新台阶，积极响应EPC项目部工作会议的要求，针对“围绕贯通抓生产，做好结算保完工”的年度工作目标，施工监控部在刘电宾馆四楼会议室召开了2017年部门工作会议。会议邀请项目经理团队、各业务部门部长列席，并对施工监控部工作给予指导和建议。

会议首先由施工监控部部长娄国川对2016年生产过程中的典型问题和部门人员管理过程中的短板进行了剖析，并针对问题提出了应对措施，确保2017年类似问题不再发生。随后，相关人员分别根据工程特性对水利、TBM、市政标段及质量管理的工作重点、进度计划进行了汇报，对任务进行分解、责任分工落实到人。策控中心、设计管理部、信息部、HSE对施工监控部的汇报内容给予肯定，认为工作重点问题识别到位、思路清晰，同时表态2017年全面配合施工监控部的工作。项目部各位副经理对施工监控部的工作提出了进一步的要求：加强应对突发事件的处理能力；提高现场技术管控能力；重点关注和监控劳务队、边坡安全、灌浆质量、安全监测等问题，项目经理团队的发言为施工监控部每一位员工上了生动的一课，为2017年的工作目标指明了方向。

最后，常务副经理熊建清对工作会议进行了总结发言，他提出：本次会议是一场EPC内部面向施工的动员会、发布会，会议精彩成功，内容剖析到位，责任到人，在项目内部起到了示范和表率作用；各标段工程师要进一步强化责任意识和执行力，有大局观、敢担当，站在项目角度与各部门专业通力合作，相信通过大家的共同努力，一定会取得个人和项目的双丰收。

（兰州水源地EPC项目部  徐宗超）