10月13日，新疆水利厅总规划师吴江宁一行到兰州市水源地建设工程EPC项目部调研，兰州市水源地建设工程EPC总承包项目部项目经理牛富敏及项目部相关负责人参加会议。

首先，牛富敏从水源地工程的工程简介、建设愿景、建设成果和工程建设新特点等四大方面进行了详尽细致的讲解。其中，重点介绍了水源地工程建设六大愿景：1，用工业4.0理念和物联网技术打造的智慧工程；2，建成艺术化的基础设施；3，建成国际先进、国内一流的现代化水厂；4，实现建设管理信息化；5，探索EPC模式下的新机制；6，成为EPC模式的示范工程。

然后，吴江宁一行就EPC总承包模式下总包方如何自主选择分包商；工程建设中征地、拆迁、移民问题如何解决；工程建设中遇到和公路、铁路交叉时的应对方法；分包商进度款支付和支付保证金控制问题；EPC模式遇到重大设计变更时的程序；“一家人”文化意义所在；EPC程序中设计、采购、施工，以及工程竣工后试运行等问题与项目部与会人员展开了深入探讨。

牛富敏强调我们已经进入到大数据时代，互联网正在迅速改变人类，不管是国家、企业还是个人，最大的输就是输给时代，输给互联网时代。工程建设EPC总承包模式是顺应时代的产物，必然会成为工程建设的主流模式。EPC模式是把设计、采购、施工整合到一起，EPC总包方依旧是承包商，在EPC模式下能够更好的服务于业主。E、P、C需要高度融合EPC模式才能发挥优势，而EPC模式最大的优势在于EPC总包单位具有控制风险的能力和优化设计的能力，因此由设计牵头的EPC最具优势。

黄河设计公司建院60年，不仅可以动用庞大的技术能力，为工程建设提供最有利的施工图，同时具有足够的实力控制风险。在水源地EPC项目建设中，黄河设计公司要求将信息化融入到工程建设中，做到工程建设信息化，将水源地项目打造成智慧工程、百年工程。

接着，吴江宁总结：目前国内很多建筑工程都是为了建工程而建工程，为了解决一个事情而建工程，而兰州市水源地建设工程项目不仅提出“六个用”的先进管理理念，而且在工程建设中将数字化、艺术化与工程建设融为一体，这是一种管理理念的创新。另外，水源地建设项目将德国工业4.0、中国制造2025等先进理念理念融合到工程中，将水源地工程打造成集环保、绿色、人文、旅游、建筑文化于一体的百年工程、精品工程，真正做到了干一个工程造福一方百姓！

会后，吴江宁一行深入取水口、TBM1工业广场等工作面实地查看工程进展现状。

（兰州水源地EPC项目部  赵子君）