3月5日~9日，总承包事业部督导组一行6人在公司原副总经理、督导组组长许人带领下，对兰州市水源地建设工程EPC总承包项目部工作进行了全面督导检查。公司副总经理、项目经理牛富敏，项目执行经理熊建清及相关人员参加。

在督导组首次会议上，总承包事业部综合部主任、督导组成员常晓燕宣读了《工程总承包事业部项目督导管理办法》。许人就督导组的主要工作内容、方式及督导的重要意义进行了说明。此次督导是通过查看项目部有关文件资料、走访业主及分包单位、与项目部基层员工座谈等方式，检查项目部学习情况、作风建设、管理、廉洁自律、财务管理、社会关系、风险识别、工程情况等8个方面的工作，目的是改善项目部工作、加快提升项目管理能力、加强前后方联动。

牛富敏指出，事业部此次督导工作是兰州水源地EPC项目部发现问题、解决问题的机遇，是持续提高项目部管理团队能力的推手。现阶段，总承包事业部发展的基本矛盾是不高的项目管理水平与很高的市场需求的矛盾。督导组这种工作方式是探索并解决事业部发展不平衡、项目管理团队成熟度不高、优秀项目经理不足、内控体系不成熟等问题的一次大胆尝试。督导组要面向EPC事业部发展的总目标、面向解决突出问题和突出困难、面向制度的底线与红线对项目部进行绩效指导和监督。因此，项目部全体员工要虚心接受督导并积极配合相关工作的开展，共同努力把管理能力建设成为总承包事业的核心竞争力。

在对项目部的检查过程中，督导组与业主、项目部领导班子、基层员工分别进行了座谈，着重检查了项目部内控文件、考勤记录、培训记录、风险控制文件、往来文函等，深入项目建设一线走访了包括中铁三局、中建三局、水电三局、水电四局和水电六局项目部，从各个层面全方位了解了项目部及项目班子的工作情况。

在3月9日督导组反馈会议上，督导组一行对兰州水源地EPC项目部的工作表示了充分的肯定。督导组认为项目部领导班子作风硬朗廉洁自律，项目部内部制度完善、规范，管理信息化程度高可普遍推广，重视员工的业务培训并取得了很好的成效，风险管控意识较强，项目部推行的"一家人"文化和《员工守则》值得在总承包事业部进行推广，创办的"工程总承包之家"微信公众平台在宣传公司品牌上有积极作用。督导组同时也提出了项目部需要改进的6个方面工作。

熊建清对督导组一行对兰州市水源地项目部的指导表示衷心的感谢，认为此次督导对项目部工作起到了警醒和促进作用，要求兰州水源地EPC项目部以此为契机，针对督导组提出的问题进行深刻反思和积极改进，项目部全体员工将以更加饱满的工作热情和更加坚韧的战斗意志，争取早日实现工程建设的总目标！

（兰州水源地EPC项目部 王媛）