统一管理思路，比学赶帮，将项目建设推向高潮——兰州水源地建设工程第一次各标段项目经理沟通会

统一管理思路，比学赶帮

将项目建设推向高潮

——兰州水源地建设工程第一次各标段项目经理沟通会

自从兰州水源地建设工程2015年8月20日正式开工以来，短短的3个月内，各工作面进展迅速。在此大好局面下，为了使整个工程的施工更快更好地开展，保证2016年12月底通水目标的实现，2015年11月29日上午，兰州水源地建设工程EPC总承包项目部组织召开了兰州水源地建设工程第一次各标段项目经理沟通会，会议由项目部熊建清副经理主持，兰州水务建设管理有限公司梁春副总、EPC总承包项目部牛富敏经理、各标段项目经理等参加了会议。

会议在轻松愉快地环境中进行。首先，各标段的项目经理进行了自我介绍，随后，牛富敏经理就兰州水源地建设工程EPC总承包“6个用”管理战略、管理思路及项目经理该如何行动进行了近2个小时的系统讲解。各标段的项目经理就进场以来的体会及经验进行了充分的交流和沟通，大家一致认为：各参建单位从高层领导一直到施工第一线的员工都高度重视本工程的建设，虽然个别工作面还存在着征地困难、阻工隐患等问题，但快速施工的大好局面已基本形成。大家一致承诺：无论工期有多紧，无论要求有多高，无论困难有多大，一定要全面贯彻EPC总承包管理战略及思路，一定会举全公司之力、克服困难，顶住压力，挑战自我，把兰州水源地建设工程建设成精品工程、百年工程！

对于各标段项目经理的发言，牛富敏经理一一做了简明扼要的点评，对各标段项目经理的辛勤付出表达了真诚的感谢。

最后，兰州水务建设管理有限公司梁春副总、EPC总承包项目部牛富敏经理作了总结讲话。再次强调了兰州水源地建设工程的重要意义，要求各标段项目经理像一家人一样齐心协力，比学赶帮，按期完成既定的工程目标。

本次会议标志着兰州水源地项目施工工作全面展开，各标段项目经理将充分展示EPC模式的协同效应，携手同行把兰州水源地工程建设推向高潮！

（策划控制中心樊建华）