2017年7月1日，是中国共产党成立96周年的纪念日，在这个特殊的日子里，兰州水源地EPC项目部召开了精心策划的“2017年年中工作总结与工作交流会”。执行经理熊建清、副经理汪雪英、耿波、杨风威、左旭军以及项目部全体员工参加了本次会议。

会议议程的第一项，大屏幕播放视频短片《一生中最大的遗憾会是什么？》。短片通过对上百位老人进行“人生中最大的遗憾是什么”的调查，向大家展示了遗憾、梦想与现实的关系，引人深思。观看过后，大家纷纷表示，兰州水源地项目是公司提供给大家的难得一遇的大平台，一定把握机会，与战友们、兄弟们并肩战斗到底，不给自己的人生留下遗憾。

项目部全体员工观看视频短片

短片放映结束后，熊建清借助中国著名企业文化与战略专家陈春花教授《用结果说话》的PPT，分享了对项目部内部管理的三个观点：

1）如何看待功劳与苦劳的关系。讲苦劳是对管理上的第一浪费，苦劳是对绩效没有帮助的；

2）如何看待能力与态度的关系。考核态度是对管理的第二大浪费，管理主要要针对能力进行考核，而不是规范个人的态度；

3）如何看待才干与品德的关系。管理要承担的责任就是没有机会让人去犯错误，让品德转化为才干，创造绩效。

阐述了兰州水源地EPC项目部所倡导的管理观——管理只给绩效、结果、目标达成买单。

熊建清分享PPT——《用结果说话》

随后，策控及财务中心、施工监控部、设计管理部、安全环保部、信息部、人力资源部、行政后勤部依次对照2017年度工作计划和工作思路，从①目前进展情况、②所做的工作、③存在的问题和④建议的具体解决方案，四个方面进行了总结。

策控及财务中心从费用控制、财务管理、进度管理、合同管理四个方面汇报了上半年工作的完成情况，分析了部门工作存在的不足，并提出了9条优化方案以保证下半年工作更加顺利地开展。

施工监控部对各工作面进度和质量状况进行了重点剖析，从强化进度管控、从工序进行质量管理、做好内部协调和工作面交接、把控关键技术方案重点工序精准测量、积极推进解决劳务纠纷、持续外部协调六个方面，对部门上半年完成的主要工作进行了汇报，并针对上半年的工作成果，提出了下半年的工作重点与工作对策。

设计管理部从重大设计变更进展、基础设施艺术化进展、智慧工程进展三个方面汇报了上半年的工作进展情况，同时讲述了两年来，作为一线的设计人员对于EPC模式的理解。

安全环保部从EPC安全管理、安全培训教育、安全应急管理等方面汇报了上半年的重点工作，表示下半年一定会继续紧抓落实危险源控制，力争实现闭环管理。

信息部从智能项目管理平台的建设及应用、文件及档案管理、对外宣传汇报、自媒体运营、人才培养和团队建设、加强计划管理等方面汇报了上半年的重点工作。并表示下半年一定会进一步推广智能项目管理平台，实现项目部全员对于智能项目管理平台的熟练运用；继续加强档案管理工作，提前做好竣工验收资料的梳理；同时加强对外宣传工作，扩大项目的对外影响力。

人力资源部从目标计划管理、绩效管理、员工守则实施管理、培训管理、人力资源预判及配置、劳资关系管理、健全人力资源管理制度等方面汇报了上半年项目部人力资源管理的情况。

各部门围绕项目部年初提出的“保贯通、保完工”目标，以目标为导向，从实际出发，取得了一系列卓有成效的成果。我们将改进不足，向2017年完成输水主隧洞贯通这一目标冲刺！

刘磊磊作《信息部2017年年中工作总结汇报》

本次会议其中最大的亮点之一是，设置了专项工作经验交流分享环节。项目部首批列出了13个EPC模式下的管理专题，由各具体负责人进行演讲式的分享。

1、《兰州水源地EPC的施工现场管理》——分享人：娄国川；

2、《兰州水源地EPC的安全管理》——分享人：张吉星；

3、《兰州水源地EPC的合同及费控管理》——分享人：毛宗杰；

4、《EPC模式下的财务管理探索》——分享人：吕促信；

5、《兰州水源地EPC模式下的施工分包商管理》——分享人：左旭军；

6、《兰州水源地EPC模式的设计管理》——分享人：张艳锋；

7、《兰州水源地EPC模式的质量管控》——分享人：黄培杰；

8、《兰州水源地的地质预报工作》——分享人：杨风威；

9、《TBM施工管理与技术创新》——分享人：TBM小组；

10、《兰州水源地智慧工程数据收集感知系统》——分享人：温帅；

11、《兰州水源地EPC信息化的项目管理模式》——分享人：黄细丁；

12、《兰州水源地EPC模式的人力资源管理及项目部绩效管理办法宣讲》——分享人：王媛；

13、《新媒体在兰州水源地EPC项目的应用》——分享人：聂常山；

熊建清对专项工作经验交流演讲提出表扬，并指出，专项总结材料是对EPC模式下的各项管理工作的有益探索和总结，是通过兰州水源地项目的历练为公司积累EPC的管理经验，同时有利于大幅度提升个人职业化水平，尽早形成一支庞大的项目管理职业化队伍。

娄国川分享《兰州水源地EPC的施工现场管理》

在表彰环节，人力资源部宣布了对积极参与项目部内部培训、积极参与宣传报道工作的同事的奖励决定。

最后，项目经理团队对落实工程项目目标、项目重大问题决策、总结项目经验、梳理竣工资料等方面的工作提出了要求。熊建清宣布项目部技术决策专家委员会成立并正式运行，充分肯定了项目经理团队的发言，并对三点内容作出强调：

第一，倡导项目部全体员工在工作中总结，在总结中进步，不仅要做好工作成果的总结，同时要总结自己的成长经历，实现组织管理成熟度的飞跃，实现项目和个人的双丰收；

第二，项目经理团队要及时地为各部门工作解困、解忧，为大家做好服务；

第三，项目部每一位员工要培养责任感和紧迫感，始终围绕“保贯通、保完工“的目标，坚定信心向目标冲刺，绝不输在最后一公里。

熊建清为会议做总结

（兰州水源地EPC项目部 聂常山 黄细丁）