在中断了近两个月后，兰州市水源地建设工程EPC项目2016年第3次项目经理俱乐部会议于7月7日在芦家坪水厂中建三局会议室召开。本次会议，兰州水务建设管理有限公司总经理周宁、黄河勘测规划设计有限公司EPC项目部项目经理牛富敏、全部施工及设计单位的项目经理均到场参加。

       会议主要有五个议程：1、现场参观，全体项目经理参观了芦家坪水厂的施工，2、EPC项目部经理牛富敏进行工程情况进展通报及提出要求，3、中建三局芦家坪水厂项目部项目经理讲解总承包项目目标及控制，4、兰州水务公司总经理周宁给大家分享项目作品，5、各项目经理关于各标段存在问题的发言。

       下午2：00，各项目经理在EPC项目部和中建三局现场人员带领下顶着炎炎烈日参观了建设中的芦家坪水厂。面对火热的施工场面，大家兴致勃勃的参观了水厂的四个分区，特别是净水车间和清水池已极具形象，清水池将于7月底完工，其一次储水量约4万方，大家都极为惊羡：感叹中建三局工程进展之快，布置之紧凑。在清水池上面大家愉快的合影留念。不知不觉一个小时就过去了。对平时接触水厂不多的项目经理们，零距离感受了水厂的复杂。

       15：00，在会议室EPC牛经理给大家介绍了各标段进度状况并进行了进度情况综合评价，各施工单位的愿景及要求。进度问题依然是项目的最突出问题，工期压力依然巨大，目前是进度的黄金期，也是关键期，需奋力赶工。也是风险压力最大时期，各方要保持施工队伍稳定。牛经理要求：1、抓住大好时期，争抢进度，勇争第一；2、项目经理要善于抓住并处理主要矛盾，如TBM的高效掘进，高效豆砾石灌浆；3、做好队伍思想工作，稳定激励好队伍；4、各单位对劳务队伍要及时支付到位；5、要继续加强文明工地的建设；6、要杜绝不服从管理的现象。

       接下来，中建三局项目经理陈国荣给大家讲解了其感受最深的总承包项目管理的四大知识领域：范围、成本、工期、质量，及对四个目标的四个管控措施：流程管理、计划管理、控制管理和沟通管理，听讲的各项目经理不时的和陈经理提问，进行深入探讨和交流。

       随后，兰州水务公司总经理周宁和大家分享了其精心准备的关于项目作品的演讲。周总从项目、项目经理、项目管理、项目作品、产品共赢和梦想6个方面进行风趣幽默的讲解。“项目管理的关键是人”，“要进行敏捷型项目管理”，“建立最具生命力和发展力的组织机构”，“项目管理要凝聚中国智慧”，“共建合作共赢的关系”，“产品+人品=作品”，“尽力提升产品寿命”，“有梦想就有可能实现”等理念获得了项目经理的高度认可和共鸣，对项目管理有焕然一新豁然开朗的感觉，增强了管好水源地项目的信心和决心。

       最后各标段项目经理对各标段存在的问题进行了汇报，业主和EPC总包方当场进行了解答。

       本次项目经理俱乐部会议在中建三局的协办下圆满结束。通过会议，大家参观学习了新的专业和管理经验，明确了下阶段的重点工作，解决了一些重要问题，增强了信心，效果非常好，大家期待再次相聚。