2016年4月6日下午，兰州水源地项目管理信息系统二期开发启动会如期在EPC项目部会议室举行。会议由信息部副部长安超主持，EPC项目经理牛富敏、策控中心及各业务部门主要负责人、普华软件研发团队等参加了会议。

      首先，普华软件研发团队负责人刘亚非代表研发团队汇报了项目管理信息系统二期开发任务书。然后，根据任务书的每项工作，双方明确了各模块研发的负责人，确定了各模块研发的时限。二期开发的总体模式是，通过调研和双方互动，形成初步方案，确定各级页面效果图和各模块功能，培训应用，反馈修改，最终形成预期成果进行验收。会上，大家共同讨论了二期开发的四大模块，即综合集成查询、诊断中心、决策和指挥中心、各管理层级界面（项目领导/业主/监理/施工单位等），通过讨论进一步细分了各模块的主要工作。

      最后，项目经理牛富敏对项目管理信息系统二期开发做了重要安排。牛富敏指出项目管理信息化、智能化将是今后EPC总承包项目管理的大趋势。本项目信息系统一期开发为各参建单位构建了协同的工作平台和共享的数据中心，二期开发要将信息系统打造成为项目管理的诊断中心、决策中心和指挥中心，这项工作在全国独一无二，没有成功的经验可供参考。这就要求双方人员务必高度重视、积极配合、共同开发，建立兰州市水源地建设工程EPC项目全方面的风险预警体系，及时地对项目管控风险进行预警，做到“事前预防、事中管控、事后完善”的风险管控要求，全面实现信息系统的信息化、智能化、智慧化。

信息部  刘磊磊 安超