水电四局兰州水源地项目这支铁军怀揣梦想、肩负重任，为早日引进刘家峡优质黄河水，滋润兰州人民，打赢这场没有硝烟的“引黄入兰”战争，书写传奇。四局男儿以不屈的昂扬斗志，与时间赛跑，与恶劣环境、艰难险阻较量，经历卡机、涌水后，TBM1六次突遇断裂带、蚀变带，就在这地质围岩及其不稳定的环境下，由中国水电四局承担施工的TBM1传来喜讯：七月份，项目部克服硬岩掘进先后实现：日进尺51米，周进尺260米，月进尺800.5米。证明团队建设不断成熟，把控能力得到有效提高。在接下来的工作中，我们将在八月份实现首段贯通，快速转换至滑行段施工。

2标段总长12.2公里，是兰州水源地项目使用TBM施工的重要标段之一，地质情况复杂，已完成的7.7km洞段地质复杂多变，如：岩石完整坚硬、断层带塌方、蚀变带TBM设备沉降、较大涌水等不良地质现象，增加了TBM掘进的难度。为了稳定、高效掘进，项目部积极收集整理TBM在不同围岩条件下的掘进参数，制定了不同地质条件下掘进参数要求。针对地质、设备、掘进等方面的问题，项目部多次组织TBM专家到现场“会诊”，并邀请业主、监理、总包相关领导参加，共同解决了涌水、卡机、断层破碎带等一个又一个难题，共同度过了一个又一个难关。同时TBM专家又贯穿整个施工过程，给予可实施性技术支持；针对后续掘进、滑行、不良地质段掘进、TBM贯通拆除、固结灌浆5个方面均制定可实施性预案。

为加快TBM掘进速度，降低设备故障率，做到准确判断设备出现故障频率的高低，项目部对TBM各个系统的利用情况进行了详尽的分析统计，形成具有现实指导作用的数据统计资料。根据设备故障出现频率的高低，有针对性地对高故障率部位提前进行维保检修，并对所需更换的部件预先进行采购配备。形成及时统计、精确判断、提前维保、更换迅速的工作流程，从而提高设备整体利用率。从2017年6月25日到2017年7月25日期间，设备利用率逐步提升，利用率从43.3%提升到61%。

结合现场施工情况，专家们不辞辛苦与项目部一起，在现场会议室进行演示分析，从多个方面、多个角度、结合TBM施工特点，各施工工作工艺的复杂性程度以及隧洞施工复杂地质情况的难预见性等综合考虑，在较短时间内，充分分析研究各施工工艺间的相互衔接，熟练掌握TBM设备自身的问题，理清思路，提出合理化的建议，充分调动员工工作的积极性，加强现场管理，强化现场资源储备，切实为项目部解决实际问题。

在设备维保中，加大维保力度，召开TBM设备维保专题会，编制《TBM设备检查维保方案》；在短时间内系统的对设备进行系统体检，针对有故障的部位及时处理。在保质保量完成维保的期间，建立TBM设备维保管理制度并成立设备管理领导小组，明确各职能分工区域，从制度上强化设备维保，从根本上养成良好的设备维保习惯，为后期掘进施工保驾护航。

为保障不良地质掘进段顺利施工，项目部与专家团队、监理单位、EPC总承包召开专题会；在通过断层带等不良地质段困难面前不畏所俱，结合现场实际情况的基础上，各方积极出谋划策共同面对，最终顺利突破难关，目前TBM掘进进度已日趋稳定。

为保证施工高效进行，项目部实行领导带班责任制，建立严密的组织结构体系，及时反馈、解决现场问题；充分利用早班会、碰头会、周例会等形式，明确各工序、各部门工作中存在的问题，提出改进措施，对下一阶段各部门的工作任务和目标作出明确安排，增强员工的责任感、紧迫感和使命感，把全体员工的思想统一到掀起施工生产高潮上来，通过充分调动员工的积极性、主动性和创造性，鼓励员工振奋精神，鼓足干劲，以饱满的热情与高昂的斗志投身到施工生产当中；全力推行掘进突破奖励机制，将掘进进尺与员工工资分配挂钩，突破进尺，给予参建人员奖励，有效地激励各班组的工作积极性，提高TBM1掘进速度。

目前兰州市水源地项目TBM1经过16个月的艰苦施工，已完成主洞掘进7.8Km，任务已过大半，但离主隧洞贯通的目标尚有约4.4Km（其中滑行1.5km，掘进2.9km）,责任重大而艰巨。

最后，我们坚信只要项目部全体员工团结一致，共同努力，在业主、监理、EPC总承包的带领和支持下，齐心协力、攻坚克难，早日实现输水主隧洞全线贯通的总体目标，让兰州人民早日喝上纯净、安全、放心的饮用水。

（ 水电四局项目部 吴增悦 ）