3月11日，兰州市水源地建设工程EPC总承包项目在永靖召开项目部2018年工作会议，会议的主要议题是贯彻落实公司和总承包事业部2018年度工作会议精神，总结项目部2017年度工作，部署2018年重点工作。会议由项目部执行经理熊建清主持，项目部全体员工参加了会议。

首先，项目经理助理黄培杰宣贯了张金良董事长在公司工作会议上关于《打造忠诚干净担当干部员工队伍保障公司健康可持续发展》的讲话、安新代总经理《抢抓发展机遇深化改革创新 全力推动公司持续健康发展》的工作报告，以及王兰涛常务副主任在总承包事业部工作会议上的关于《不忘初心问渠哪得清如许 幸福奋斗为有源头活水来》的报告。

会上，熊建清代表项目部领导班子做了工作报告，回顾了2017年项目部取得的成绩，明确了2018年项目部的重点工作、工作思路和关键目标。2017年兰州市水源地建设工程输水主隧洞累计完成开挖31.4Km，完成99%，全线贯通在即；彭家坪水厂和芦家坪水厂网架施工全部完成，目前正在进行工艺安装和装饰装修；其它标段的工作也进入收尾阶段。2017年，项目部充分发挥了设计牵头的技术优势，积极服务于现场，积极推进基础设施艺术化和智慧工程建设，完成了设计变更报告的编制工作。项目部质量管理工作成熟度高，截止目前无质量事故；水利部分施工质量验收评定优良率93.0%，市政部分施工质量验收合格率100%；在兰州市创建全国质量强市示范城市工作中，被兰州市质量发展办公室及兰州水务局质量监督站推荐为兰州市工程建设领域质量示范点，并通过甘肃省质量监督局验收。安全工作处于可控状态，梳理完善了20多项制度，完成了应急预案、2017年防洪度汛方案的制订，完善了《安全生产责任履职明白卡》，并结合项目部领导班子的变化对项目经理、职能部门、岗位安全生产责任进行修订完善。展望2018年，项目部的工作思路是"以合同费用管理为抓手；做好4件事，落实8大节点目标；全面建成兰州水源地项目"，做好各标段收尾特别是TBM尾工工作，做好设计变更工作，并成立验收领导小组和试运行领导小组，做好验收及试运行工作。熊建清还就2018年度重点工作进行了分工，明确了主管领导、协管领导和责任部门，要求项目部全力推进各标段按工期计划实施，确保工程按期完工。随后，项目部总工耿波、项目副经理齐三红、项目副经理杨风威分别就各自分管的工作进行了总结和展望。

项目经理助理黄细丁做了总结发言，兰州水源地项目自开工以来，项目部工作成绩是显著的。3月6日，公司总经理安新代及事业部督导组一行来到项目部听取汇报及深入检查后，一致认为兰州水源地项目目前基本成功，很好地打造了黄河设计品牌。目前，项目部员工经过两年多的历练，都具备了一定经验，因此，公司及事业部领导提出了更高的要求。2018年，项目部要切实做好以下两点工作：一是在工作作风上，今年是总承包事业部的工作作风年，领导要求项目部班子不仅仅要做到以身作则，还要提升一个层次，要善于营造氛围，带领整个团队搞好作风建设；二是在项目管理工作任务上，今年甘肃省市两级政府都对工程进度提出了明确的要求，即确保通水并进行试运行。在这个要求下，项目部不仅要实现进度目标，更要抓好安全管理、质量管理工作，统筹做好验收工作，积极推进设计变更批复，稳妥灵活处理好施工分包合同问题。希望项目部全体员工齐心协力，以党的十九大精神为指引，以饱满的工作热情，坚韧的战斗意志，争取早日实现清水入兰的庄严承诺！

（兰州水源地EPC项目部 王媛）