2017年4月29日下午，兰州市水源地EPC项目智能项目管理平台整体验收会议在EPC项目部会议室举行。会议由信息部部长黄细丁主持，EPC常务副经理熊建清，策控财务中心、施工监控部、设计管理部、安全环保部等主要业务部门负责人及普华公司相关人员参加了验收会议。

黄细丁对兰州水源地EPC二期智能项目管理平台项目的研发作了全面的总结报告。黄细丁代表信息部首先感谢公司领导、项目部领导和各位同事对信息工作的支持，正是有了这份支持才有今天智能项目管理平台的开发成果及真正的落地应用；然后，黄细丁详细汇报了智能项目管理平台的研发过程、研发成果的五大业内领先性、研发经验教训和对未来项目管理信息化的畅想。

本期智能项目管理平台，在一期各基本业务模块的基础上，进行了业务的再梳理，为各岗位管理人员定制专属工作室，提供了一种可视化、引导性的操作界面，完成了大量项目偏差管理及用户交互方面的研发创新，进一步拉近了信息与管理人员的距离。具有如下五个方面的突出领先性：

1）与先进的项目管理体系、项目管理思想和实际的业务管理方式进行了深度融合。

2）充分体现了工程总承包商的管理定位和项目管理的二八原则，实现了质量、进度、安全、费用等偏差管理的可视化、闭环和事先预警。

3）与新媒体进行了良好融合，自动推送任务到管理人员手机上，让信息跟着人走。

4）很好地实现了施工现场信息收集、整理、分析和图形化展示的顺畅衔接，加之“信息工作一票否决”的制度保障，大幅度减少了系统处理信息过程的人为干预。

5）系统可灵活设置组织机构、配置岗位职责、自定义工作流程，具有很强的适应性，具备良好的复制能力。

本期智能项目管理平台继续采用了“快速迭代”的研发模式，开发完成一个模块，即组织培训一个模块，上线应用一个模块，在实际工作应用中完成测试、检验和优化改进。智能项目管理平台也因此愈发成熟、适用、接地气。兰州交通发展建设有限公司、宁夏水利工程建设管理局、新疆喀什地区发改委、兰州轨道交通有限公司、郑州市轨道办、郑州地铁公司、长江水利委员会长江勘测规划设计研究院、黄河水利委员会水科院、新疆额河建管局等多家单位来项目部调研、交流兰州水源地项目管理信息化工作。

随后，普华公司郭文明回顾了二期项目的开发历程。自2016年4月开发团队入场，至今一年多时间，根据项目经理牛富敏对信息系统“智能化、人性化、可视化、艺术化，建设成国内领先的智能项目管理平台”的总体要求，普华开发团队积极调整思路，消化吸收EPC项目部的管理经验，始终站在用户需求的角度，和EPC信息部及各部门紧密配合，建成了每个岗位专属工作室。实现质量、进度、安全、费用等工作智能诊断、偏差识别及纠正偏差的闭环管理；并整合微信公众号，实现通知、流程、报表等信息推送，通过手机端及时处理业务；整合4D监控系统、表单大师实现基础数据的统一，为项目地图及各种统计报表提供数据支撑；借助项目全景图实现了企业级多项目在动态地图上的展示，包括本项目中各工作面的地图呈现，调用工作面能显示其进度、费用、质量、安全、现场图片、视频等综合信息，项目领导通过项目地图即可掌控项目全局。

最后，常务副经理熊建清做了会议总结，他对普华团队的辛苦工作和付出表示感谢，要求继续做好后续的服务优化工作，希望能够通过后续的合作，特别是企业级的开发，持续保持智能项目管理平台的行业领先性，形成信息系统与项目管理团队良性互动、互相促进、持续改进的局面。

(上海普华 郭文明)

(兰州水源地EPC项目部 黄细丁)