10月16日，兰州市水源地建设工程EPC总承包项目部召开2016年第五次项目经理俱乐部会议，会议特邀中国寰球工程公司安全副总监李森到会作关于《安全管理及事故案例分析》的讲座。兰州水务建设管理有限公司，兰州市水源地建设工程EPC总承包项目部，各分包商项目经理等百余人参加了为期一天的讲座。

李森首先通过具体案例详细讲述了工程施工建设中危害控制的措施、事故分级及管理要求以及如何安抚遇难者家属和伤者；然后通过综合原因理论、事故原因分析(CLC)、管理措施与取向三个方面论证阐述事故原因与管理。下午座谈会上，李森就现场提出的EPC模式下业主如何把关施工安全；现场就施工单位执行偏差或不执行如何管控；施工现场不安全行为如何有效管控；如何使用有效方法在项目上形成安全氛围；施工人员安全知识淡薄，如河深入系统的学习安全管理；如何有效规避施工工人违章作业行为等问题，站在专业角度一一给予分析解答。

然后，水务公司副总经理梁春表示，目前水源地工程全线四十多个工作面全面开工，大部分工作面都进入主体工程施工阶段，地下工程主隧洞开挖除了两台TBM都已进入尾声，下一步就是永久衬砌，永久衬砌工序多、设备投入多因此存在极大的安全隐患。另外，两个水厂即将进入设备安装和吊装阶段要将其作为重点危险源。除此之外，现有阶段工程建设中一些高边坡、深基坑、设备安装、垂直起降等环节也存在大量安全隐患，EPC总包方和相应施工单位下一步工作要将重大危险源进行认真系统的梳理，并对其逐个进行剖析、提前备案。他强调水源地建设工程是关系到兰州市460万民众吃水的民生工程，在工程建设中要坚决贯彻进度服从质量，质量服从安全，将水源地工程建成让兰州百姓安心的放心工程、百年工程。

最后，兰州市水源地建设工程EPC项目部项目经理牛富敏要求：首先，各分包商项目经理需亲自带头将现有的危险源表单进行优化；其次，各分包商项目部要迅速启动安全经验分享制度，项目经理必须带头关注安全、重视安全管理并定期组织全员安全培训；第三，要对李森教授所讲述的《安全管理及事故案例分析》课件与《安全生产法》进行认真整理消化，将所学到的知识迅速转换成能力，切实抓好、落实项目安全管理建设。

（兰州水源地EPC项目部    赵子君）