2018年3月11日上午，兰州水源地EPC总承包项目部召开"2018年EPC项目部安全领导小组暨全体员工安全生产会议"。会议由项目部安全总监齐三红主持，项目部执行经理熊建清及项目部全体员工参加了会议。

会上，齐三红从项目部针对春节以后工人精神涣散事故多发的情况创造性地部署、推动各分包商应急演练，促进了各分包商快速回复正常安全施工状态；全年对七个重大或较大隐患按照分级管理的精神进行追踪，直至完全消除；历时两个多月的施工临时用电安全专项检查歼灭战等工作，对项目部2017年安全生产情况进行了总结回顾，对下一阶段安全生产管理的重点工作进行了部署。

会议对《国务院安委会办公室关于全面加强企业全员安全生产责任制工作的通知》进行了解读，对《国务院安委会办公室关于认真贯彻落实中央领导同志重要批示精神切实加强当前安全生产工作的通知》、《岳中明主任在贯彻落实水利安全生产工作视频会议上的讲话》等近期的一些重要文件进行了学习。并结合EPC总承包项目的安全生产管理责任对"江西丰城电厂三期扩建项目'11.24'特别重大事故"进行案例分析学习。

项目部执行经理熊建清总结强调：2018年是关键的一年，不管是外部还是我们内部今年对我们来说形势非常严峻，工程进度对我们是个大的考验，那么安全工作就是更大的考验。我们该怎么应对这个考验，要从思想意识上提高和统一，要贯彻落实岳中明主任在贯彻落实水利安全生产工作视频会议上的讲话精神，牢固树立红线意识和底线思维，分包单位负责人、安全负责人、劳务队负责人、项目部内部员工要在思想上高度统一，层层压实安全责任。项目部管理层首先要带头抓主要矛盾，抓关键点。标段负责人要认真负责，对所管标段要全面负责。工作行动作风要既过硬又细致，以抓铁有痕、踏石留印的劲头狠抓工作落实，严格按项目部指示部署工作。

（兰州水源地EPC项目部 潘云波 张吉星）