为了总结2015年兰州水源地建设项目的工作成绩与不足，进一步明确2016年的工作计划及要求，2月18日，兰州市水源地建设项目各参建方代表齐聚一堂，召开了2016年兰州市水源地建设工程首次项目经理例会。兰州水务建设管理有限公司副总经理梁春、兰州水源地建设项目EPC总承包项目经理牛富敏及各分包项目经理参加了会议。会议由EPC总承包项目部副经理熊建清主持。

      为了更加便于2016年的工作开展，EPC总承包项目部在认真总结2015年项目管理工作的不足后，由项目经理牛富敏宣布了EPC总承包项目部组织结构及负责人调整情况。随后，项目副经理熊建清发布了2016年工程节点目标及相应的偏差情况，希望各分包商能够在2016年努力赶回进度偏差并向着完成节点目标不懈努力。

      接着，各分包项目经理纷纷发言，分别结合本标段的自身特点从2016年工作目标、工作计划、工作重点和主要管理方案等方面对2016年的工作计划进行了汇报和展望。牛富敏对各项目经理汇报一一进行了详细的点评，并提出了切实可行的建议和相应的具体要求，并宣布了对各分包项目经理的绩效考核及通报制度，提出项目安全管理底线要求。

      会上，牛富敏从项目、项目管理的概念出发，剖析了项目管理五大过程组和项目管理十大知识领域，并由计划和项目管理计划的概念引出计划的作用和重要性，对项目管理知识进行了深入细致的介绍。随后，各分包项目经理就各自标段的项目计划管理经验进行了深入的沟通交流。

      兰州水务建设管理有限公司安全管理部部长安方祖在安全工作方面进行了详细的讲解。首先，他对春节期间各工作面存在问题进行了一一点评和指正。然后，对2016年安全管理的精细化工作提出了五点具体要求，即：一，在人员方面，严格人员资质或者相对应的专业技术水平，对不符合要求的要坚决给予更换；二，在设备方面，应加强设备设施完整化管理和特种设备的监测管理，保证设备的正常运行，2016年的工作重点是加强人和设备的管理；三，在材料方面，把好施工产品的原材料的验收关、检测关，才能把住工程质量关，从而打造优质工程、百年工程。四，在方法方案方面，要制定详尽的作业计划书、作业指导书、作业检查表，并彻底贯彻执行；五，要注重环节控制和节点控制。

      最后，兰州水务建设管理有限公司副总经理梁春对本次会议进行了总结。他说，2015年是兰州水源地建设工程的开局之年，而2016年是工程的实战之年。项目进度是确保工程在2016年年底具备完工条件的根本，因此项目进度是此次会议的宗旨，而项目进度的前提是保证工程安全和工程质量。梁春指出，兰州冬防问题依旧不能松懈，要加强文明施工，积极妥善与地方处理好关系；管片是输水管道的筋骨，要加强质量把关，确保质量安全。他强调，跟踪审计是保护参建各方的手段，旨在发现问题就将其扼杀在苗牙状态，要求参建各方应积极配合审计开展工作。

      兰州水源地建设工程2016年首次项目经理例会是凝心聚力、开拓进取的一次会议，工程建设各方将齐心协力为圆满完成2016年的工程目标而努力拼博！